為進一步加強安全生產管理，集團基礎設施建設指揮部專門召開安全工作會議，研究部署安全工作。會上，指揮部副指揮長、安全管理部經理王光明介紹了安全管理部成員，重新安排了人員分工，明確了現(xiàn)階段安全工作重心，并布置了下階段工作內容。
　　一是健全管理體系、落實安全責任。指揮部已經合并管理，要根據(jù)工作開展情況，調整安全管理網絡，簽訂各級安全生產責任書，完善各類安全管理制度、應急預案、崗位職責等，并形成書面文件向蕭山交通投資集團有限公司報備。
　　二是規(guī)范內部管理、創(chuàng)新檢查模式。要利用好資源合并的優(yōu)勢統(tǒng)一內部管理，安全部人員要注重相互交流學習，保留原來好的工作方式方法并根據(jù)實際工作進行適時調整；合理安排工作時間，對所有在建工程進行不定期檢查，保障各項安全措施落實到位，預防各類安全事故的發(fā)生。
　　三是強化安全教育、增強防范意識。要制訂詳細的安全教育計劃，開展以防火、防臺、防施工事故為內容的教育活動，通過舉行安全知識講座、組織應急處置演練、觀看事故案例等多種形式為載體大力宣傳安全知識，使安全教育內容深入全體參建人員內心，切實提高全員安全意識和防范能力。
　　今后，安全管理部將緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的工作理念，始終把安全工作放在首位來抓，以實現(xiàn)工程零事故為目標，扎實推進安全管理工作，確保工程建設安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)。