為進一步推動集團重點工程項目建設(shè)和工程相關(guān)管理工作，助推集團“攻堅四個月 奪取全面紅”活動，9月17日上午，集團召開第五期“集團領(lǐng)導(dǎo)班子面對面”座談會。集團黨委委員、副總經(jīng)理金文華出席活動，圍繞“‘青’盡全力，用心鑄就品質(zhì)工程”主題，與各單位從事工程管理工作人員進行互動交流。

        金文華就參會人員提出的想法思路及問題都進行了一 一答復(fù)，結(jié)合自身工程管理經(jīng)驗，分享了在“全過程代建的可行性與利弊”、“設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的長處”、“工程管理成本的控制”等方面的心得體會。隨后從區(qū)內(nèi)形勢現(xiàn)狀、集團發(fā)展需求與企業(yè)形象塑造三個方面闡述了現(xiàn)階段工程建設(shè)的重要性與緊迫性。再結(jié)合集團工程項目建設(shè)“五位一體”的標(biāo)準(zhǔn)向參會人員提出了“五字十五條”的具體要求，在質(zhì)量上落實“嚴(yán)”字，嚴(yán)格流程、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)督；在進度上落實“緊”字，緊排科學(xué)進度計劃、緊跟問題解決機制、緊盯節(jié)點有效推進；在安全上貫徹“狠”字，安全落實要狠、安全執(zhí)行要狠、安全處罰要狠；在環(huán)境上要貫徹“大”字，要有大格局、大投入、大落實；在廉政上要做到“會”字，要會教育、會發(fā)現(xiàn)、會整改。

        “明明白白做事、堂堂正正做人”是金文華向青年工程管理參與者提出的希望，會議最后，金文華借用《曾國藩家書》中的一句“余生平略涉儒先之書，見圣賢教人修身，千言萬語，而要以不忮不求為重”，希冀參會人員能夠走出屬于自己的青年成長之路。

        會上，參會人員就自身在工程管理實際工作開展中，談心得、講體會、說問題、拋論點，在思維碰撞中探索工程管理的新方法。